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Arbeitsfähigkeit

Die Institut für Arbeitsfähigkeit GmbH arbeitet grundlegend mit dem finnischen Arbeitsfähigkeitskonzept und dem Haus der Arbeitsfähigkeit. In diesem Kontext gibt es eine Reihe von Instrumenten, die wir einsetzen. Diese sind folgend sowie in der Broschüre "Eine Familie stellt sich vor" aufgeführt, welche Sie sich hier als PDF herunterladen können.

 

Work Ability Index / Arbeitsbewältigungsindex (WAI/ABI)

Der Work Ability Index (WAI), im Deutschen auch Arbeitsbewältigungsindex (ABI) genannt, ist ein Messinstrument zur Erfassung der Arbeitsfähigkeit von Erwerbstätigen. Beim WAI handelt sich um einen Fragebogen, der entweder von den Befragten selbst oder von Dritten, z.B. Betriebsärzt*innen bei der betriebsärztlichen Untersuchung, ausgefüllt wird. Ziel der Anwendung in Betrieben ist die Förderung bzw. der Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten.

Der WAI setzt sich aus zehn Fragen unterschiedlicher Bereiche zusammen. Das Ergebnis ist in erster Linie als Index, Indikator oder als "tool" zu verstehen, welches in engem Zusammenhang mit dem Konzept der Arbeitsfähigkeit anzuwenden ist.

Seit der Entwicklung des WAI in den 1980er-Jahren wurde die Aussagekraft des WAI umfassend erforscht und validiert. Der Fragebogen wird seither vielfältig im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eingesetzt, wie z.B. im Arbeitsschutz, im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und in der Betrieblichen Gesundheitsförderung.

Mehr zum WAI sowie zum INQA WAI-Netzwerk erfahren Sie auf www.wainetzwerk.de. Dort finden Sie auch den Fragebogen als PDF zum Herunterladen sowie alle zum WAI angebotenen Seminare und Tagungen.

 

Haus der Arbeitsfähigkeit  

Arbeitsfähigkeitscoaching® (AFCoaching®)

Das Arbeitsfähigkeitscoaching® ist ein systematischer, theoretisch fundierter und praxiserprobter Ansatz für ein ganzheitliches und professionelles Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM). Das Rahmenkonzept basiert auf dem finnischen Arbeitsfähigkeitskonzept mit dem Haus der Arbeitsfähigkeit (siehe Abbildung) und auf einem Drei-Ebenen-Ansatz (betriebliche, überbetriebliche und individuelle Ebene).

Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zum Arbeitsfähigkeitscoaching® oder in der Broschüre "Eine Familie stellt sich vor".

In einer knapp einjährigen Qualifizierungsreihe mit sieben Präsenztagen können Sie sich zum professionellen Fallmanager, dem Arbeitsfähigkeitscoach®, qualifizieren lassen. Neben theoretischen und rechtlichen Grundlagen zum BEM, lernen Sie außerdem das Konzept und den Ablauf eines BEM-Prozesses kennen. In einem Jahr werden Sie von unseren Expert*innen sowie in Gruppensupervisionen fachlich begleitet.

Mehr zur Qualifizierung und Zertifizierung zum Arbeitsfähigkeitscoach® erfahren Sie hier.

 

 

Arbeitsbewältigungs-Coaching

 

Arbeitsbewältigungs-Coaching® (ab-c®)

Das Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c®) ist ein Beratungsprozess, der entwickelt wurde, um Beschäftigten und Unternehmen ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dem sie dem demografischen Wandel aktiv begegnen und ihre Zukunft in einer partizipativen Rolle gestalten können.

Er spielt sich ab auf drei verschiedenen Ebenen: der persönlich-vertrauten, der betrieblichen und der überbetrieblichen Ebene. Auf allen drei Ebenen ist es Ziel Beschäftigte in die Lage zu versetzen, in der sie eigenverantwortlich, selbstbestimmt und in einer aktiven Rolle für die eigene Arbeitsfähigkeit und Gesundheit zu sorgen lernen (Empowerment). Zusätzlich werden gemeinsam mit den betrieblichen und außerbetrieblichen Akteur*innen nach Lösungen gesucht, um die Beschäftigten bei diesem Prozess sowie ihrer Arbeitsfähigkeit zu unterstützen.

Mehr zum Arbeitsbewältigungs-Coaching® (ab-c®) erfahren Sie in der Broschüre "Eine Familie stellt sich vor" oder auf unserer Homepage.

 


 

 

Arbeitsbewältigungs-RADAR (WAI 2.0)

Das Arbeitsbewältigungs-Radar ist ein Instrument, dass es Unternehmen und Organisationen erlaubt, gezielt an ihrem Haus der Arbeitsfähigkeit zu bauen. Das Radar besteht aus zwei aufeinander aufbauenden Elementen. Mit dem Fragebogen Arbeitsbewältigung-Personen-Radar (APR) wird die individuelle Situation erhoben, mit dem Arbeitsbewältigungs-Betriebs-Radar (ABR) kann im betrieblichen Workshop schnell und zuverlässig ein praktischer Konsens hergestellt werden, der zu gezielten gemeinsamen Handeln führt.

Erfahren Sie mehr über den WAI 2.0 in der Broschüre "Eine Familie stellt sich vor".

 

DiWo  

DiWo - Dialogorientierter Maßnahmenworkshop

Der "Dialogorientierte Maßnahmenworkshop" - DiWo ist eine besonders geeignete und eigens entwickelte Methode, um die vom Arbeitsschutzgesetz vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung durchzuführen. Im Laufe des DiWos werden einerseits Gefährdungen  unterstützt durch eine arbeitswissenschaftlich fundierte Analyse  ermittelt und beurteilt und andererseits direkt passende Maßnahmen partizipativ in Ihrem Unternehmen dazu entwickelt. Der DiWo ist somit ein effizientes Instrument zur Gefährdungsbeurteilung, das flexibel angewendet werden kann.

 

 

Angebote der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) zur Wiederherstellung, zum Erhalt und zur Förderung der Arbeitsfähigkeit:

INQA Audit

4 Handlungsfelder INQA Audit

 

Zukunftsfähige Unternehmenskultur - Das Audit der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Ziele des Audits der Initiative Neue Qualität der Arbeit sind die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch die Entwicklung eines besseren Arbeitsumfeldes zu erhalten und zu fördern.

Mit Hilfe und Unterstützung der Beschäftigten werden nachhaltige Veränderungsprozesse angestoßen, um die Arbeitsbedingungen langfristig zu verbessern und den Anforderungen der Arbeitswelt von morgen aktiv begegnen zu können. Auf dem Weg zu einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur sowie zur ganzheitlichen Gestaltung der Arbeitsbedingungen bietet das Audit Unterstützung in vier personalpolitischen Handlungsfeldern: Führung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit, Wissen & Kompetenz.

Tobias Reuter vom Institut für Arbeitsfähigkeit und vom WAI-Netzwerk hat sich zum Prozessbegleiter ausbilden lassen: „Das Audit unterstützt bei den Handlungsfeldern Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz die Unternehmenskultur und passt damit ausgezeichnet zur Zielsetzung des WAI-Netzwerks, die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten und zu fördern.“

Weitere Informationen erhalten Sie persönlich von Tobias Reuter (tobias.reuter@arbeitsfaehig.com) oder unter www.inqa-audit.de.

 

unternehmensWert:Mensch  

Zusammen. Zukunft. Gestalten. - unternehmensWert:Mensch, ein Beratungs- und Förderungsprogramm für den Mittelstand

Profitieren Sie von Unterstützungs- und Fördermöglichkeiten, welche vom
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) sowie dem Europäischen Sozialfonds (ESF) subventioniert werden.

Die moderne Arbeitswelt birgt einige Anforderungen an die Unternehmen: demografischer Wandel, Nachwuchsmangel, durch Krankheit bedingte Engpässe oder das Thema Digitalisierung bzw. digitale Transformation.

Um auf solche Herausforderungen angemessen reagieren und diese bewältigen zu können, wurde das Beratungs- und Förderungsprogramm unternehmensWert:Mensch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) entwickelt. Es handelt sich um ein öffentlich gefördertes, niedrigschwelliges Programm, bei welchem ausgebildete Prozessberaterinnen und -berater passgenaue Konzepte zur Entwicklung und Gestaltung moderner und mitarbeiterorientierter Personalstrategien. Je nach Unternehmensgröße werden 50 bis 80 Prozent der Kosten vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) übernommen.

Tobias Reuter vom Institut für Arbeitsfähigkeit ist autorisierter Prozessberater und berät KMU bei der Gestaltung einer zukunftsgerechten und zukunftsfähigen Personalpolitik. Inhaltlich stützt sich das Programm auf die vier Handlungsfelder der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA): Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz. In drei Schritten – Erstberatung, Prozessberatung und Ergebnisgespräch – werden bedarfsgerecht und nachhaltig Veränderungsprozesse im Unternehmen angestoßen.

Weitere Informationen erhalten Sie persönlich von Tobias Reuter (tobias.reuter@arbeitsfaehig.com) oder unter www.inqa-audit.de.

 

Aktuelles

Kontakt Marianne Giesert Prof. Dr. Anja Liebrich Tobias Reuter
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